Elaboração do planejamento executivo do projeto, atuando nas áreas de engenharia, programação e controle, comercial.
Atuação integrada com a equipe do projeto e consultiva na identificação de soluções que permitam obter resultados dentro dos padrões de excelência.
Um processo de planejamento utilizado como modelo está representado no fluxograma abaixo.
A Estrutura Analítica de Projeto (EAP) ou Work Breakdown Structure (WBS) deverá representar o desmembramento das fases de um projeto em uma estrutura hierárquica, contendo todo o seu escopo, porém com um nível de detalhe adequado ao acompanhamento do mesmo.
A EAP deverá estar alinhada com a Planilha de Preços e Quantidades do contrato, possibilitando a elaboração do cronograma financeiro e o seu acompanhamento ao longo do projeto.
As frentes de trabalho para OAE´s são definidas incialmente pela EAP, em função da metodologia executiva adotada. Uma análise mais detalhada poderá ampliar o número de frentes, respeitando a hierarquia da EAP.
Os projetos de terraplenagem têm como condicionante o “Diagrama de Massas (Diagrama de Bruckner)” que irá definir as frentes de corte e aterro do projeto.
Os turnos de trabalho a serem considerados num planejamento deverão atender as legislações trabalhistas quanto ao limite de horas, intervalo entre jornadas e folgas semanais, entre outros.
Os insumos necessários para execução das atividades possuem coeficientes históricos, em função da metodologia executiva adotada e que deverão ser utilizados no cálculo da duração das atividades e no dimensionamento de recursos,
O cálculo da duração de cada atividade deverá sempre buscar o ponto ótimo da curva apresentada abaixo:
A duração da atividade deve atender o prazo contratual do projeto e requerer uma quantidade de recursos condizente com o espaço físico disponível.
A Rede de Precedências é definida inicialmente pelas restrições técnicas que determinam as atividades iniciais e as suas subsequentes.
As relações de precedência entre as atividades poderão ser dos seguintes tipos:
– Término / Início
– Início / Término
– Término / Término
– Início / Início
As informações necessárias para elaboração de um cronograma físico são:
– EAP
– Duração das Atividades
– Rede de Precedências
Os recursos principais, considerados no cálculo da duração das atividades, além dos recursos auxiliares deverão ser inclusos no cronograma físico, que possibilite obter o histograma de recursos.
O lançamento dos recursos deverá ser após os ajustes necessários no cronograma físico, para atendimento aos marcos contratuais (análise do caminho crítico).
O histograma de recursos obtido deverá ser analisado e feito um nivelamento com o objetivo de reduzir os picos de mobilizações sem que os prazos estratégicos sejam prejudicados.